Avanti-työhyvinvointiohjelma

Vaihe vaiheelta eteenpäin

• Johdon päätös ja sitoutuminen on työkyvyn ylläpitotoiminnan aloittamisen edellytys.
• Hyvinvointityöryhmä suunnittelee ja tiedottaa yhteistyössä kaikkien henkilöstöryhmien kanssa aloitettavista toimenpiteistä.
• Nykytilanteen selvittäminen. Nykytila voidaan asiakkaan halutessa kartoittaa ns. Mcompetence-menetelmää käyttäen. Menetelmä perustuu henkilöstön keskuudessa toteutettaviin kyselyihin, joiden tulokset tuovat esiin organisaation kehittämistarpeet ja joista myös saadaan suoria kehittämisideoita. Tarpeiden ja ideoiden perusteella suunnitellaan sitten konkreettiset kehittämistoimenpiteet. Mcompetence-menetelmän käyttäminen on maksutonta TyEL-asiakkaillemme.
• Ohjelman toteuttaminen.
• Mikä oli hyvää? Mitä voisimme parantaa? Tulosten arvioiminen.
• Yrityksen toimintatapojen muutos. Työkyvyn ylläpitotoiminta sulautetaan osaksi yrityksen liiketoimintaprosessia.

Tulosta sivu