Yhteistyötä ihmisläheisellä otteella

Tavoitteenamme on, että mahdollisimman moni veritaslainen tuo oman panoksensa ja näkemyksensä yhteisen tekemisemme kehittämiseen. Jo lähes kymmenen vuoden ajan meillä on hyödynnetty kehitystyössä myös strategiaryhmiä, joiden jäsenet ovat eri puolilta organisaatiota, erilaisista rooleista ja taustoista ja joiden työkokemuskin vaihtelee muutamista kuukausista vuosikymmeniin. Jokaisella on siis mahdollisuus vaikuttaa ja hyödyntää omaa osaamistaan, kokemustaan ja persoonaansa.

Toteutamme neljä kertaa vuodessa henkilöstökyselyn, jonka avulla pysymme ajan tasalla työntekijöidemme hyvinvoinnista ja kuulemme myös heidän ajatuksiaan ja mielipiteitään ajankohtaisista asioista. Tällä tavoin jokainen veritaslainen pääsee siis myös vaikuttamaan toiminnan kehittämiseen ja päätöksentekoon. Vuonna 2024 kyselyissä selvitettiin muun muassa Veritas-kulttuurin tilaa, kokemuksia vastuullisesta työnantajuudesta sekä erityisiä onnistumisia ja odotuksia.

Yhteistyön edistämisessä olemme hyödyntäneet normaalin yhteistoiminnan, henkilöstöpäivien ja vuosijuhlan lisäksi erilaisia virtuaalisia osallistamisen ja yhteisöllisyyden työkaluja. Muun muassa vierailuilla toisten tiimien palavereissa, yhteisillä aamiaisilla ja taukojumpilla lisäämme myös työyhteisön psykologista turvallisuutta ja yhteisöllisyyttä.

Uutena keinona yhteisen ymmärryksen ja sitä kautta yhteistyön lisäämiseen vuoden aikana kokeiltiin Tunti toisen housuissa -konseptia. Konseptissa eri tehtävissä toimivat tutustuivat toistensa työhön ja pääsivät näkemään lähemmin muiden tiimien työarkea. Konseptia kokeilleet kokivat sen hyödylliseksi ja tarpeelliseksi, koska ymmärrys omasta ja toisten työtehtävistä osana kokonaisuutta lisääntyi lyhyenkin yhteisen ajan myötä. Strategiamme mukaista ketterän tekemisen mallia on työstetty tuotevastaavien sekä esihenkilöiden yhteistyönä. Tavoitteena meillä on koko organisaation osalta läpinäkyvä kehitysprosessi, jolloin kaikilla veritaslaisilla on mahdollisuus antaa kehittämisideoita jokaiseen prosessiin ja nähdä ideoiden eteneminen. Koko organisaatiolle avoimet plannerit ovat tässä tärkeässä roolissa.

Tavoite 7: Teemme yhteistyötä ja osallistamme työntekijöitämme

Tavoite: Ka. ≥ 90 % (täysin samaa mieltä tai jokseenkin samaa mieltä)

Vuonna 2024 tehdyn henkilöstökyselyn mukaan 96 prosenttia veritaslaisista oli täysin tai jokseenkin samaa mieltä siitä, että he voivat vaikuttaa omaa työtään ja työyhteisöään koskeviin asioihin ja että meiltä löytyy tahtoa työskennellä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Olemme sinnikkäällä tekemisellä ja vuoropuhelulla onnistuneet merkittävästi parantamaan yhteistyötä ja jokaisen veritaslaisen yhteisiin asioihin osallistumista, sillä vuonna 2022 vastaava prosenttiluku oli 83. Teemme määrätietoisesti töitä, jotta ylitämme tavoitteemme ≥ 90 prosenttia myös jatkossa.

Kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen

Jokaisella veritaslaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Jotta tämä oikeus voisi toteutua, tarvitsemme myös ajantasaisen kuvauksen siitä, mitä hyvä johtaminen Veritaksessa on. Tämän vuoksi päivitimme koko esihenkilöjoukon voimin johtamisen periaatteet vastaamaan Veritaksen nykyistä strategiaa ja tavoitekulttuuria.

Johtamisen periaatteiden pohjalta jokaiselle esihenkilölle toteutettiin 360-kysely. Kyselyiden tulokset ovat auttaneet esihenkilöitä entistä paremmin tunnistamaan omat kehityskohteensa ja näin kehittämään omaa esihenkilötyötään.

Kyselyiden tulokset auttoivat myös tunnistamaan yhteisiä kehittymisaiheita, joita tuettiin yhteisillä valmennuksilla. Yhteiset valmennukset keskittyivät valmentavaan johtamiseen ja tiimin kehittämiseen. On ensiarvoisen tärkeää, että esihenkilöillä on myös mahdollisuus keskittyä laadukkaaseen johtamiseen, ja että he saavat siihen riittävästi tukea. Uusien esihenkilöiden perehdytykseen sisällytetään aina johtamiseen liittyvää valmennusta ja kaikki esihenkilöt osallistuvat kuukausittain esihenkilötapaamisiin, joissa keskustellaan avoimesti ajankohtaisista johtamiseen liittyvistä teemoista ja etsitään ratkaisuja arkisiin tilanteisiin.

Tavoite 8: Kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen

Tavoite: Keskiarvo ≥ 8,5 / keskihajonta ≤ 1

Vuonna 2024 tehdyissä henkilöstökyselyissä esihenkilötyö sai korkeita keskimääräisiä arvioita (keskiarvo 8,7 asteikolla 1–10) useamman vuoden kehittämistyön tuloksena.

Jatkossa tavoitteemme on esimerkiksi säännöllisten esihenkilövalmennusten avulla pitää arviot korkeina (keskiarvo ≥ 8,5) ja ennen kaikkea pienentää arvioiden hajontaa (nyt keskihajonta 1,1, tavoitteena ≤ 1).