Yhteistyötä ihmisläheisellä otteella

Tavoitteenamme on, että mahdollisimman moni veritaslainen tuo oman panoksensa ja näkemyksensä yhteisen tekemisemme kehittämiseen. Jo useamman vuoden ajan meillä on hyödynnetty kehitystyössä muun muassa strategiaryhmiä, joiden jäsenet ovat eri puolilta organisaatiota, erilaisista rooleista ja taustoista ja joiden työkokemuskin vaihtelee muutamista kuukausista vuosikymmeniin. Jokaisella on siis mahdollisuus vaikuttaa ja hyödyntää omaa osaamistaan ja persoonaansa.

Toteutamme neljä kertaa vuodessa henkilöstökyselyn, jonka avulla pysymme ajan tasalla työntekijöidemme hyvinvoinnista ja kuulemme myös heidän ajatuksiaan ja mielipiteitään ajankohtaisista asioista. Tällä tavoin jokainen veritaslainen pääsee siis myös vaikuttamaan toiminnan kehittämiseen ja päätöksentekoon. Ajankohtaisina asioina kyselyissä on vuonna 2022 selvitetty muun muassa Turun ja Helsingin konttoritilojen toimivuutta ja muutosneuvotteluiden jälkeistä erityistä tuen tarvetta sekä psykologista turvallisuuden tunnetta.

Yhteistyön edistämisessä olemme hyödyntäneet normaalin yhteistoiminnan, henkilöstöpäivien ja vuosijuhlan lisäksi erilaisia virtuaalisia osallistamisen ja yhteisöllisyyden työkaluja. Olemme kokeneet hyödyllisiksi esimerkiksi erilaisin kokoonpanoin järjestettävät säännölliset tiimivartit, joissa edistetään yhteistä näkemystä työtilanteesta ja sisäistä yhteistyötä. Tiimivarteissa saatetaan myös keskittyä vaikkapa ratkomaan haasteellisia linjauksia ja tilanteita yhdessä.

Organisaatiorajat ylittävää yhteistyötä kehitetään esimerkiksi Veritas Future -valmennusohjelmassa, jonka kolmas kierros alkaa 2023. Valmennusohjelma on avoin kaikille veritaslaisille roolista riippumatta, ja sen tavoitteena on rakentaa verkostoja, antaa entistä syvempää ymmärrystä Veritaksen ja työeläkejärjestelmän toimintaan sekä tarjota mahdollisuuksia vaikuttaa Veritaksen strategian toteutumiseen.

Strategiamme mukaista ketterän kehittämisen mallia on työstetty tuotevastaavien sekä esihenkilöiden yhteistyönä. Tavoitteena meillä on koko organisaation osalta läpinäkyvä kehitysprosessi, jolloin kaikilla veritaslaisilla on mahdollisuus antaa kehittämisideoita jokaiseen prosessiin ja nähdä ideoiden eteneminen.

Tavoite 8: Teemme yhteistyötä ja osallistamme työntekijöitämme

Vuonna 2022 erityisesti vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ja työyhteisöä koskeviin asioihin koettiin aikaisempaa heikommaksi. Tähän panostamme jatkossa, jotta saavutamme tavoitteemme ≥ 90 prosenttia.

Kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen

Jokaisella veritaslaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Johtamisella ja esihenkilötyöllä on suuri merkitys motivaatioon ja työkykyyn ja sitä kautta jokaisen työntekijän hyvinvointiin myös työn ulkopuolella. Matalan hierarkian ansiosta kaikki Veritaksen esihenkilöt ovat lähellä työntekijöiden arkea. Tämä luo hyvän pohjan luottamukselliselle ilmapiirille.

Meille on tärkeää, että esihenkilöt voivat keskittyä hyvään johtamiseen ja saavat tähän tärkeimpään tehtäväänsä myös riittävästi tukea. Uusien esihenkilöiden perehdytykseen sisällytetään aina johtamiseen liittyvää valmennusta ja kaikki esihenkilöt osallistuvat kerran kuukaudessa esihenkilötapaamisiin, joissa keskustellaan avoimesti ajankohtaisista johtamiseen liittyvistä teemoista ja etsitään ratkaisuja arkisiin tilanteisiin. Vuoden 2022 ajankohtaisia teemoja olivat yhteistoimintaan, vastuulliseen työkäyttäytymiseen ja ketterään kehittämiseen liittyvät asiat. Kokeilemme säännöllisesti myös uusia tapoja esihenkilötyön kehittämiseksi.

Tavoite 9: Kaikilla on oikeus hyvään johtajuuteen

Jatkossa tavoitteemme onkin pitää arviot korkeina (keskiarvo ≥ 8,5) ja ennen kaikkea pienentää arvioiden hajontaa (nyt keskihajonta 1,3, tavoitteena ≤ 1).