Veritaksen toimitusjohtajalla Carl Haglundilla on kova tavoite: hän haluaa tehdä Veritaksesta Suomen parhaan työpaikan. Tätä tavoitetta varten Veritaksessa perustettiin vuosi sitten Veritas 3.0 -työryhmä, joka sai tehtäväkseen miettiä, miten tavoitteeseen päästäisiin.
Yhdeksän hengen työryhmään kuului työntekijöitä ympäri organisaatiota ja puheenjohtajana toimi toimitusjohtaja itse.
”Halusimme osallistaa kaikki veritaslaiset ja selvittää, mikä on heille tärkeää ja merkityksellistä”, Haglund kertoo.
Henkilöstön näkemyksiä kartoitettiin erilaisilla kyselyillä ja yhteisessä henkilöstöpäivässä.
”Meille oli selvää, että yrityskulttuuri ei ole vain johtoryhmän vaan koko henkilöstön asia. Halusimme, että jokainen työntekijä pääsee vaikuttamaan lopputulokseen”, kertoo työryhmän koordinaattorina toiminut henkilöstöasiantuntija Tiia Helenius.
Yrityskulttuuri ei tule koskaan valmiiksi
Työryhmä työsti ja kiteytti kyselyjen pohjalta Veritaksen tavoitekulttuurin – Veritas-kulttuurin. Sen tavoitteena on lisätä työntekijöiden hyvinvointia, tyytyväisyyttä ja sitoutumista.
”Haluamme, että työntekijöillä on mahdollisimman hyvä olla Veritaksessa. Kun työntekijät voivat hyvin, se näkyy myös asiakkaille”, sanoo Helenius.
Veritas-kulttuuri muodostuu seuraavista tavoitekuvista:
- Työskentelemme ketterästi, asiakaslähtöisesti ja yrittäjähenkisesti yhdessä
- Työyhteisömme on psykologisesti turvallinen
- Työyhteisömme on reilu ja vastuullinen
- Meillä jokainen on vastuussa oman ja yhteisen tekemisen jatkuvasta kehittämisestä.
”Kulttuuri rakentuu olemassa olevien vahvuuksien päälle. Emme ole keksineet pyörää uudestaan”, kertoo kehityspäällikkö Soile Riisiö, joka oli yksi työryhmän jäsenistä.
”Työtä jatketaan nyt organisaation eri tasoilla työpajoissa. Eri osastojen tehtävänä on miettiä, mitä toimenpiteitä tarvitaan, jotta tavoitekulttuuriin päästään. Kun asioista on sovittu yhdessä ja toimenpiteet ovat konkreettisia, niihin on helpompi sitoutua”, Riisiö pohtii.
Haglundin mukaan yrityskulttuuri ei tule koskaan valmiiksi.
”Tavoitekulttuurin kiteyttäminen oli projekti, mutta yrityskulttuurin kehittäminen on jatkuvaa työtä. Sitä rakennetaan arjen kohtaamisissa joka päivä.”
