Veritas verkställande direktör Carl Haglund har satt ribban högt: han vill att Veritas ska bli Finlands bästa arbetsplats. För ett år sedan tillsattes därför arbetsgruppen Veritas 3.0 som fick i uppgift att fundera på hur man skulle uppnå detta mål.
Arbetsgruppen på nio personer bestod av medarbetare från olika håll i organisationen och ordföranden var verkställande direktören själv.
”Vi ville involvera alla medarbetare vid Veritas och ta reda på vad som är viktigt och meningsfullt för dem”, säger Haglund.
Personalens åsikter kartlades med hjälp av olika enkäter och på en gemensam personaldag.
”För oss var det självklart att företagskulturen inte bara är en fråga för ledningsgruppen, utan för hela personalen. Vi ville att varje medarbetare ska ha möjlighet att påverka slutresultatet”, säger personalspecialist Tiia Helenius som samordnade arbetsgruppen.
Företagskulturen blir aldrig färdig
Utifrån enkäterna bearbetade och sammanfattade arbetsgruppen Veritas målkultur – Veritas-kulturen. Målet med den är att öka medarbetarnas välbefinnande, nöjdhet och engagemang.
”Vi vill att medarbetarna ska trivas så bra som möjligt vid Veritas. Välmående medarbetare ger nöjda kunder”, säger Helenius.
Veritas kultur bygger på följande målbilder:
- Vi samarbetar smidigt, kundorienterat och företagarinriktat
- Vår arbetsgemenskap är psykologiskt trygg
- Vår arbetsgemenskap är rättvis och ansvarsfull
- Hos oss ansvarar varje medarbetare för att kontinuerligt utveckla sitt eget och arbetsgemenskapens arbete.
”Kulturen bygger på våra styrkor. Vi har inte uppfunnit hjulet på nytt”, säger utvecklingschef Soile Riisiö, som var en av medlemmarna i arbetsgruppen.
”Nu fortsätter arbetet i workshoppar på olika organisationsnivåer. De olika avdelningarna har fått i uppgift att fundera på vilka åtgärder som krävs för att vi ska uppnå målkulturen. När man har nått gemensamma överenskommelser och fastställt konkreta åtgärder så är det lättare att förbinda sig till dem”, konstaterar Riisiö.
Enligt Haglund blir företagskulturen aldrig färdig.
”Att sammanfatta målkulturen var ett projekt, men arbetet med att utveckla företagskulturen tar aldrig slut. Den skapas varje dag i våra vardagliga möten.”
