Veritaksen asiakkaiden työhyvinvointikartoituksissa nousee usein esiin tarve saada enemmän palautetta työstä. Näin oli myös Misevalla, jossa ratkaisuksi keksittiin Kiitä, kehu, kannusta -kampanja. Kampanja toteutetaan tätä nykyä joka vuosi ja palautteen antamisesta on tullut osa arkea.
Turengissa toimiva Miseva on suomalainen perheyritys, joka on erikoistunut käytettyjen matkailuajoneuvojen myyntiin. Yrityksellä on toimipisteet myös Raisiossa ja Vantaalla.
Misevalle työkykyjohtaminen ei ole erillinen projekti, vaan tapa varmistaa, että ihmisillä on hyvä olla ja työ sujuu.
”Hyvinvoiva ja työkykyinen henkilöstö on koko toiminnan perusta. Työntekijöiden työkykyyn ja hyvinvointiin panostaminen vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen”, sanoo Misevan henkilöstö- ja talouspäällikkö Emilia Vatanen.
Vatasen mukaan ennakoiva työkykyjohtaminen tukee työntekijöiden jaksamista, terveyttä ja osaamisen kehittymistä – ja vähentää samalla sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyden riskejä.
”Työkykyjohtaminen parantaa työn sujuvuutta, sitoutumista ja tuottavuutta. Se on pitkäjänteinen investointi ihmisiin ja yrityksen menestykseen”, Vatanen sanoo.
Oma yhteyshenkilö ja tukea työkykyjohtamiseen
Miseva on saanut työeläkeyhtiö Veritakselta oman yhteyshenkilön ja tukea työkykyjohtamisen suunnitteluun.
”Olemme hyödyntäneet Veritaksen työhyvinvointikartoitusta ja osallistuneet erilaisiin koulutuksiin”, Misevan henkilöstöasiantuntija Ella Heikkilä kertoo.
Erityisen arvokkaana Heikkilä pitää henkilökohtaista ja nopeaa tukea.
”Työhyvinvointikartoituksen jälkeen työkykyasiantuntija Katja on heti soittanut perään ja kysellyt, miten voi auttaa.”
Kiitä, kehu, kannusta -kampanja jäi osaksi arkea
Työhyvinvointikartoitus on auttanut Misevaa tunnistamaan kehityskohteita, joihin kannattaa tarttua. Jo aiemmissa kyselyissä esille on noussut toive saada lisää palautetta. Ratkaisuksi Vatanen ja Heikkilä keksivät Kiitä, kehu, kannusta -kampanjan, joka järjestetään vuosittain.
Kampanjassa misevalaisia kannustetaan kiittämään, kehumaan ja kannustamaan työkaveria. Jokainen vähintään kymmenen kehua jättänyt työntekijä myös palkitaan.
”Meille suomalaisille on joskus vaikeaa ottaa kiitoksia ja kehuja vastaan. Helposti vastataan, että ’ei tässä nyt mitään’. Mutta kampanja on ollut tosi pidetty ja sitä muistellaan aina jälkeenpäin. Palautetta annetaan nyt enemmän myös kampanja-aikojen ulkopuolella”, Heikkilä kertoo.
Anonyymin työhyvinvointikartoituksen etuna on, että myös hiljaisten työntekijöiden näkemykset tulevat esiin.
”Tärkeintä on, että ihmiset tulevat kuulluiksi. Se näkyy lopulta yhdessä menestymisenä.”
Faktoja fiiliksen rinnalle
Misevalla työkykyjohtamista kehitetään sekä datan että arjen havaintojen pohjalta. Kyselyjä toistamalla nähdään, miten toimet vaikuttavat käytännössä.
”Kun yhdistämme kyselydatan ja arjen havainnot, voimme tehdä päätöksiä faktoilla – ei pelkästään fiiliksellä. Kun kehityskohteet tunnistetaan ajoissa, voimme toimia ennakoivasti”, Vatanen sanoo.
Seuraavaksi Miseva järjestää koko henkilöstölle itsensä johtamisen koulutuksen yhdessä Veritaksen kanssa.
“Haluamme vahvistaa sitä, että jokainen saa tukea omaan arkeen”, Heikkilä sanoo.
Misevalla työntekijöiden työhyvinvointia halutaan jatkossakin edistää aktiivisesti.
“Meille työkykyjohtaminen on arjen tekoja, ja Veritaksen kanssa se on ollut helppoa ja käytännönläheistä. Tavoitteena on, että hyvinvointi näkyy sujuvampana työnä ja parempana fiiliksenä arjessa”, Vatanen kiteyttää.
